Spotify przedstawiło nośny model na agile@scale. Jednak przez ostatnie osiem lat powoli dochodzimy do wniosku, że nie da się wziąć tego modelu i 1:1 zaaplikować do organizacji.

Bardzo sobie cenię metody rozwiązywania, które każą wsłuchiwać się w potrzeby i doprowadzać do sytuacji win-win. Praktyka codzienności podpowiada mi nieco inne - ekstremalnie pragmatyczne - spojrzenie do naturę konfliktów. Otóż, są ich tylko 3 rodzaje.

Uwaga! Zdradzam najpilniej strzeżony sekret chłopców-adżajlowców: Answer to the Ultimate Question of Life, the Universe, and Everything, czyli odpowiedź na odwieczne pytanie: "Czy to jest adżajlowe?"

Czym jest cel? Co ma wspólnego z potrzebami biznesowymi? Czym są priorytety i dlaczego są źródłem nieporozumień? O tym jest ten artykuł.

Zastanawiasz się, jak usprawnić procesy sprzedażowe w Twojej firmie? W moim najnowszym artykule „Kanban w sprzedaży” pokazuję, jak zastosować metodologię Kanban w dziale sprzedaży, aby zwiększyć efektywność i przejrzystość działań. Dowiedz się, jakie narzędzia i techniki mogą pomóc Twojemu zespołowi osiągać lepsze wyniki.

To będzie krótki wpis, ale jeśli wdrożysz przedstawiony tu prosty pomysł, efekty będą spektakularne ;). Twoje eżajlowe iventy usprawnią się w oka mgnieniu.

Żyjemy w dynamicznie zmieniającym się świecie, gdzie chaos staje się normą. W moim najnowszym artykule „Czas Chaosu” analizuję, jak zarządzać niepewnością i nieprzewidywalnością zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Dowiedz się, jak korzystać z chaosu!

Czy wiesz, jak kluczowe są zdarzenia w modelowaniu procesów biznesowych? W moim najnowszym artykule „Event Storming: Dlaczego zdarzenia są ważne” zgłębiam tę innowacyjną technikę, która pomaga zespołom lepiej zrozumieć i optymalizować złożone systemy. Dowiedz się, jak Event Storming może poprawić komunikację, zwiększyć efektywność pracy oraz ułatwić identyfikację kluczowych elementów projektów.

W moim najnowszym artykule „Analityk: skryba czy partner?” analizuję, jaką rolę powinien odgrywać analityk w nowoczesnym zespole. Czy powinien ograniczać się do tworzenia dokumentacji, czy może stać się kluczowym partnerem biznesowym wspierającym strategiczne decyzje? Przedstawiam różne podejścia oraz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci zintegrować analityka w sposób, który przyniesie największe korzyści Twojej organizacji.