Czy wiesz, jak kluczowe są zdarzenia w modelowaniu procesów biznesowych? W moim najnowszym artykule „Event Storming: Dlaczego zdarzenia są ważne” zgłębiam tę innowacyjną technikę, która pomaga zespołom lepiej zrozumieć i optymalizować złożone systemy. Dowiedz się, jak Event Storming może poprawić komunikację, zwiększyć efektywność pracy oraz ułatwić identyfikację kluczowych elementów projektów.

W moim najnowszym artykule „Analityk: skryba czy partner?” analizuję, jaką rolę powinien odgrywać analityk w nowoczesnym zespole. Czy powinien ograniczać się do tworzenia dokumentacji, czy może stać się kluczowym partnerem biznesowym wspierającym strategiczne decyzje? Przedstawiam różne podejścia oraz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci zintegrować analityka w sposób, który przyniesie największe korzyści Twojej organizacji.

W dynamicznie zmieniającym się świecie ciągłe uczenie się jest kluczem do sukcesu. W moim najnowszym artykule „Continuous Learning” omawiam, jak wdrożyć strategię ciągłego rozwoju zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Dowiedz się, jakie metody i narzędzia mogą pomóc Ci stale poszerzać swoje umiejętności i pozostawać na czele w swojej branży.

Refaktoryzacja często postrzegana jest jako kosztowna i nieprzynosząca bezpośrednich korzyści inwestycja. W artykule „Jak sprzedać refaktoryzację” dzielę się skutecznymi strategiami na przekonanie decydentów o wartości tego procesu. Dowiesz się, jak przedstawić refaktoryzację jako kluczowy element poprawy uzyskiwania efektów biznesowych.

O tym, kim jest manager w IT i co konkretnie należy do jego odpowiedzialności.

Obserwując uważnie komunikację pomiędzy ludźmi, dochodzimy do przekonania, że każdy człowiek posiada w głowie „moduł”, który można by nazwać Buforem bezużytecznych odpowiedzi. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się czym ów bufor jest.