Podejmowanie decyzji w zespole może być skomplikowane, ale odpowiednie podejście potrafi przekształcić wyzwania w sukcesy. W moim najnowszym artykule „Jak podejmować decyzje w zespole” dzielę się sprawdzonymi strategiami i praktycznymi wskazówkami, które pomogą Twojemu zespołowi osiągać lepsze rezultaty. Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się, angażować wszystkich członków oraz unikać typowych błędów w procesie decyzyjnym.

Agile Coach - co może pójść nie tak? :)

Przedstawiam szczegółowe case study dotyczące usprawniania procesów dostarczania w zespole. Dowiedz się, jakie strategie zastosowałem, aby zwiększyć efektywność i satysfakcję klientów. Zachęcam do przeczytania pełnej analizy!

Lubię story pointy, mam do nich sentyment. To fajny pomysł, którego zastosowanie omówiłem już we wspomnianym artykule. Z drugiej strony uważam, że choćby koncepcja była najświętsza, to jeśli nie wytrzymuje próby rzeczywistości, trzeba ją odrzuć. Tako i przyszła kreska na story pointy.

Któryś z ThoughtWorks Technology Radar zaleca organizacjom przetestowanie podejścia diagrams as code, czyli tworzenie diagramu "z palca" w tekście, zamiast wyklikiwania go w jakimś wizualnym narzędziu. W tym artykule chciałbym rozszerzyć tą koncepcję, że nie tylko diagrams, lecz i cała dokumentacja powinna być pisana tak jak kod.

Kontynuując świecką tradycję, z okazji Nowego Roku publikuję post inny refleksyjny i trochę "od czapy". Trzymasz się?

Są trzy najczęstsze oczekiwania od specyfikacji: 1. żeby była wystarczająco jednoznaczna i precyzyjna, 2. żeby wszystko ze wszystkiego wynikało, czyli traceability, 3. żeby deweloperzy chcieli ją czytać. W artykule zajmiemy się szczegółowo punktem (1).

Ostatnio podczas jakieś rozmowy, ktoś zapytał mnie o pierwsze doświadczenia z działalnością gospodarczą. Było to tak...

Pewnego razu moja spółka BNS IT niemal zbankrutowała. Przeczytaj co się na to złożyło i w jaki sposób przez kilka lat wyprowadzaliśmy ją na prostą.