Chcesz lepiej zrozumieć potrzeby swoich klientów i przewidywać ich oczekiwania? Odkryj sprawdzone metody czytania między wierszami, które pomogą Ci dostosować ofertę do ukrytych pragnień klientów i zbudować trwałe relacje biznesowe.

Zastanawiasz się, czy realizujesz faktyczne potrzeby klienta, czy może narzucasz własne rozwiązania? W tym artykule analizuję, jak prawidłowo identyfikować oczekiwania klientów i skutecznie na nie odpowiadać, aby osiągnąć zakładane cele biznesowe.

Czy słyszałeś kiedyś o bulgulatorze? :) W tej fascynującej opowieści dowiesz się, jak abstrakcyjne pojęcia i niezrozumiałe terminy mogą wpływać na komunikację w zespole oraz relacje z klientami, a także jak unikać nieporozumień w codziennej pracy.

Aktualnie modne jest takie założenie, iż żeby w trakcie spotkań i rozkmin "uwzględniać głos każdego", gdy "każdy ma swoją perspektywę" oraz "każda perspektywa jest równie wartościowa", a przecież "nie oceniamy, lecz doceniamy" - żeby wymienić tylko niektóre z używanych fraz. Trudno zaprzeczyć wymienionym stwierdzeniom. Spróbuję jednak.

Starałem się sumiennie praktykować techniki efektywności i dostosowywać je do kontekstu pracy w IT. Z biegiem czasu dochodziłem jednak do wniosku, że pod tymi technikami kryją jakieś bazowe pierwotne zasady, z powodu których książkowe techniki działają albo nie działają.

Chciałbym bowiem rozstrzygnąć, co w projektach IT jest najważniejsze: szybko, tanio, czy dobrze. Tych zaś, co pragną wszystkiego tego na raz, odsyłam do Pana Kazia - znajomego speca od wykończeń wszelakich. U niego zawsze jest tanio, fachowo i na termin

Zastanawiałem się, jak lepiej rozumieć myśli i intencje innych osób. W moim najnowszym artykule „Mind Reading w praktyce” analizuję tajniki czytania ludzkiego umysłu, przedstawiając skuteczne techniki oraz praktyczne zastosowania tej umiejętności. Pokazuję, jak możesz wykorzystać zdobytą wiedzę w codziennych interakcjach i życiu zawodowym, aby budować silniejsze relacje i efektywniej komunikować się z otoczeniem.

Jeden z ostatnich Event Stormingów zajął 5 osobowej grupie 6 spotkań po 3h. W sumie mamy 90 osobogodzin. Do estymacji przyjmę stawkę godzinową dla analityka pracującego na umowie b2b, czyli ok. 85PLN/h netto. Zatem koszt cyklu warsztatów szacuję na 7 560PLN + koszty prowadzenia. Czy to dużo czy mało?

Podejmowanie decyzji w zespole może być skomplikowane, ale odpowiednie podejście potrafi przekształcić wyzwania w sukcesy. W moim najnowszym artykule „Jak podejmować decyzje w zespole” dzielę się sprawdzonymi strategiami i praktycznymi wskazówkami, które pomogą Twojemu zespołowi osiągać lepsze rezultaty. Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się, angażować wszystkich członków oraz unikać typowych błędów w procesie decyzyjnym.