Refaktoryzacja często postrzegana jest jako kosztowna i nieprzynosząca bezpośrednich korzyści inwestycja. W artykule „Jak sprzedać refaktoryzację” dzielę się skutecznymi strategiami na przekonanie decydentów o wartości tego procesu. Dowiesz się, jak przedstawić refaktoryzację jako kluczowy element poprawy uzyskiwania efektów biznesowych.

O tym, kim jest manager w IT i co konkretnie należy do jego odpowiedzialności.

Obserwując uważnie komunikację pomiędzy ludźmi, dochodzimy do przekonania, że każdy człowiek posiada w głowie „moduł”, który można by nazwać Buforem bezużytecznych odpowiedzi. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się czym ów bufor jest.

Czy wiesz, jak skutecznie zadawać pytania, aby lepiej zrozumieć potrzeby swojego zespołu czy klientów? W artykule „Pytać, słuchać, precyzować” omawiam techniki komunikacyjne, które pomogą Ci precyzyjniej definiować cele i oczekiwania. Dowiedz się, jak poprawić jakość dialogu i osiągnąć lepsze rezultaty dzięki świadomemu słuchaniu.

Podobno to jeden z moich najlepszych artykułów. Ukazuje subtelną grę, która rozgrywa się wewnątrz każdego z nas w chwilach, gdy sprawy projektowe nie idą tak, jakbyśmy tego oczekiwali.

Zrozumienie potrzeb biznesowych to fundament skutecznego zarządzania projektami. W artykule „Czym jest potrzeba biznesowa?” wyjaśniam, jak identyfikować i definiować kluczowe potrzeby, które napędzają rozwój firmy. Dowiedz się, jak prawidłowe określenie potrzeb biznesowych może zwiększyć efektywność Twoich działań.

Przekonywanie klientów do własnych pomysłów może być wyzwaniem, ale istnieją skuteczne strategie, które to ułatwiają. W moim artykule „Jak przekonać klienta do swoich pomysłów?” dzielę się sprawdzonymi metodami prezentacji i argumentacji. Dowiedz się, jak budować zaufanie i skutecznie komunikować wartość swoich rozwiązań.