Rozpoczęcie nowego projektu z klientem bywa jak wejście do nieznanego labiryntu – kto jest kim i kto tak naprawdę ma klucz do sukcesu? Identyfikacja kluczowych interesariuszy to nie tylko „dobry pomysł” w strategii współpracy z klientem; to wręcz konieczność, jeśli chcesz trafić w sedno. Jednak najważniejsze osoby rzadko kiedy są widoczne na pierwszy rzut oka, a ich znalezienie może być przytłaczające. Od czego więc zacząć?

Gdy zdobywasz nowego klienta, wyzwania zaczynają się niemal natychmiast. Wchodzisz w świat diagramów, modeli i dokumentacji – jednak prawdziwe sukcesy tkwią nie tylko w formalnościach, ale w budowaniu relacji. Warto zadać sobie pytanie: czy chcesz być dostawcą, który dostarcza gotowe rozwiązania, czy partnerem, który wspiera klienta na każdym etapie?

Czy analiza biznesowa naprawdę przebiega etapami, jak uczą nas podręczniki? A może to coś więcej niż proces, wymagający elastyczności i umiejętności reagowania na niespodziewane sytuacje? W artykule opisuję 4 sposoby patrzenia na analizę. Najlepszy jest ten czwarty :)

Wiele już powiedziano o roli i miejscu analityka w organizacji oraz w zespole. Myślę, że mam jednak do powiedzenia coś jeszcze ciekawego i nowatorskiego w tym temacie. Mam odpowiedź na pytanie, jak przestać być międzymordziem, a stać się analitykiem biznesowym wartościowym dla zespołu i organizacji.

Partner dla biznesu, czy dostawca - kim jesteś? Jeśli nie masz pewności, przeczytaj artykuł i dowiedz się, jak budować trwałe relacje z Biznesem.

Dlaczego Biznes unika robienia testów UAT? jak poprawnie je definiować i jak odróżnić je od testów UI? Jak poprawić współpracę z Biznesem?

Odkryj sekretne techniki nadawania priorytetów w IT. Poznaj niekonwencjonalne metody i ich wpływ na relacje z klientami. Nikt o tym nie mówi!

Unikaj błędów w Scrumie! Poznaj, jak nieprawidłowe role Scrum Mastera wpływają na skuteczność metod agile.

Pokazuję, jak wykorzystać etap Big Picture Event Storming i wprowadzać usprawnienia w procesie biznesowym już na etapie modelu.