W tym wpisie przyglądam się, jak trywialna zmiana – zamiana jednej ulicy na inną w serwisie webowym – może kosztować absurdalnie dużo. Poznaj mechanizmy, które sprawiają, że drobne zadania stają się wielkimi projektami i dowiedz się, co naprawdę pochłania czas (i budżet!) w Twojej firmie.

Myślałeś, że zatrudniasz partnera technologicznego, który poprowadzi Twój projekt jak po sznurku. Tymczasem dostajesz ekipę juniorów, którą trzeba prowadzić za rękę. Dlaczego tak się dzieje? Bo na etapie sprzedaży kupiłeś Pięknego Lola, a dostałeś podwykon :)

Zakres prac najczęściej tniemy, gdy już wiadomo, że projekt nie dojedzie. W tym artykule opisuję 4 praktyczne metody przycinania zakresu na wczesnym etapie prac i ustaleń. Przeczytaj artykuł, aby uniknąć późniejszych nerwowych rozmów z klientami.

Podobno nie da się w jednym cyklu pracy dostarczyć porcji wartościowego softu (tudzież produktu). Jeśli słyszałeś kiedyś takie stwierdzenia, zerknij do tego wpisu. Rozkładam temat business value na części pierwsze i wyjaśniam istotę rzeczy, czyli różnicę między "wartościowym" a "użytecznym".

Czy #AI to rewolucja, która zdemokratyzuje inżynierię oprogramowania, czy raczej kolejna technologia, która tylko zmieni sposób, w jaki robimy bałagan? Po moich eksperymentach z różnymi narzędziami AI i lekturze dyskusji w branży jedno stało się dla mnie jasne: umiejętność myślenia wciąż będzie na wagę złota.

Rozpoczęcie nowego projektu z klientem bywa jak wejście do nieznanego labiryntu – kto jest kim i kto tak naprawdę ma klucz do sukcesu? Identyfikacja kluczowych interesariuszy to nie tylko „dobry pomysł” w strategii współpracy z klientem; to wręcz konieczność, jeśli chcesz trafić w sedno. Jednak najważniejsze osoby rzadko kiedy są widoczne na pierwszy rzut oka, a ich znalezienie może być przytłaczające. Od czego więc zacząć?

Gdy zdobywasz nowego klienta, wyzwania zaczynają się niemal natychmiast. Wchodzisz w świat diagramów, modeli i dokumentacji – jednak prawdziwe sukcesy tkwią nie tylko w formalnościach, ale w budowaniu relacji. Warto zadać sobie pytanie: czy chcesz być dostawcą, który dostarcza gotowe rozwiązania, czy partnerem, który wspiera klienta na każdym etapie?

Czy analiza biznesowa naprawdę przebiega etapami, jak uczą nas podręczniki? A może to coś więcej niż proces, wymagający elastyczności i umiejętności reagowania na niespodziewane sytuacje? W artykule opisuję 4 sposoby patrzenia na analizę. Najlepszy jest ten czwarty :)

Wiele już powiedziano o roli i miejscu analityka w organizacji oraz w zespole. Myślę, że mam jednak do powiedzenia coś jeszcze ciekawego i nowatorskiego w tym temacie. Mam odpowiedź na pytanie, jak przestać być międzymordziem, a stać się analitykiem biznesowym wartościowym dla zespołu i organizacji.