business analysis

Pewnego razu moja spółka BNS IT niemal zbankrutowała. Przeczytaj co się na to złożyło i w jaki sposób przez kilka lat wyprowadzaliśmy ją na prostą.

Wpadłeś w projekt, w którym już wszystko jest ustalone: zakres, cena, termin, a może nawet i błędy, które wystąpią. No i co ty analityku masz z tym zrobić? Jaką analizę wykonać? Na jakie decyzje projektowe masz wpływ? Odpowiadam: na żadne.

Post o pierwszym na świecie analityku :)

Analityku! Jeśli właśnie goni cię zwinna transformacja i zupełnie nie wiesz, jak się w niej odnaleźć, to dobrze trafiłeś. Ten artykuł napisałem specjalnie dla ciebie.

Obserwując uważnie komunikację pomiędzy ludźmi, dochodzimy do przekonania, że każdy człowiek posiada w głowie „moduł”, który można by nazwać Buforem bezużytecznych odpowiedzi. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się czym ów bufor jest.

Czy wiesz, jak skutecznie zadawać pytania, aby lepiej zrozumieć potrzeby swojego zespołu czy klientów? W artykule „Pytać, słuchać, precyzować” omawiam techniki komunikacyjne, które pomogą Ci precyzyjniej definiować cele i oczekiwania. Dowiedz się, jak poprawić jakość dialogu i osiągnąć lepsze rezultaty dzięki świadomemu słuchaniu.

Zrozumienie potrzeb biznesowych to fundament skutecznego zarządzania projektami. W artykule „Czym jest potrzeba biznesowa?” wyjaśniam, jak identyfikować i definiować kluczowe potrzeby, które napędzają rozwój firmy. Dowiedz się, jak prawidłowe określenie potrzeb biznesowych może zwiększyć efektywność Twoich działań.

Przekonywanie klientów do własnych pomysłów może być wyzwaniem, ale istnieją skuteczne strategie, które to ułatwiają. W moim artykule „Jak przekonać klienta do swoich pomysłów?” dzielę się sprawdzonymi metodami prezentacji i argumentacji. Dowiedz się, jak budować zaufanie i skutecznie komunikować wartość swoich rozwiązań.

Moja analiza działania hotelowej restauracji. Fajne, przeczytaj :)