Tu, nad Wisłą, ze zwinnością (agility) wydarzyło się coś niedobrego. Zapraszam to krótkiej rozkminki. Weźmy taki cytat ze Scrum Guide (dotyczy on roli Product Ownera): "The Product Owner may do the above work, or have the Development Team do it. However, the Product Owner remains accountable." I z polskiego tłumaczenia: "Właściciel Produktu może wykonywać powyższe zadania samodzielnie lub zlecać je Zespołowi Deweloperskiemu, jednak to Właściciel Produktu pozostaje za nie odpowiedzialny" Dostrzegasz coś intrygującego?
responsible vs. accountable
Responsible oznacza odpowiedzialność w takim sensie, że ktoś ma coś w swoich obowiązkach, bo na przykład zostały mu te obowiązki przydzielone. Accountable oznacza mocniejszy rodzaj odpowiedzialności np. prawnej, czyli odpowiedzialności za konsekwencje. Zatem tłumaczenie oddające sens angielskiego zdania powinno brzmieć: "Właściciel Produktu może wykonywać powyższe zadania samodzielnie lub zlecać je Zespołowi Deweloperskiemu, jednak to Właściciel Produktu zostanie z nich rozliczony". Jedno słowo wiele zmienia, co? Podobnie rzecz się ma Zespołem Deweloperskim: „Individual Development Team members may have specialized skills and areas of focus, but accountability belongs to the Development Team as a whole.” Zatem Zespół Deweloperski zostanie rozliczony za brak przyrostu (increment) produktu na koniec sprintu.Niuans kulturowy
Moim zdaniem mamy tu do czynienia z różnicą kulturową. Anglosaska - jak mniemam - prosta i konkretna zasada rozliczenia została w polskim tłumaczeniu rozmyta i rozmiękczona w ogólną odpowiedzialność. Zgaduję powód. Sęk w tym, że rozliczyć ma w języku polskim mocno pejoratywne konotacje. "Rozliczę cię" oznacza mniej więcej tyle: "Słuchaj gościu, jak coś pójdzie nie tak, to ty za to bekniesz. Poniał?"Głębiej o accountability
Powiem więcej. "accountability" oznacza taki rodzaj (silnej) odpowiedzialności (za konsekwencje), który został przyjęty dobrowolnie. Na przykład CEO jest accountable za organizację i zostanie rozliczony za ew. sukcesy i nieprawidłowości. Ważne jest to, że on o tym wiedział od samego początku i zgodził się na to "rozliczanie" w momencie przyjęcia nominacji. W tak rozumianym rozliczaniu nie ma nic negatywnego. Ktoś otrzymuje pełnię władzy: przywileje oraz konsekwencje. Prosty deal.Czego chce Scrum?
Posługując się już przedefiniowanymi wyżej pojęciami, można powiedzieć, że Scrum chce od swojego praktyka pewnej dojrzałości. Chce, aby PO, DevTeam czy SM, zanim podejmą decyzję, że używają Scruma, zatrzymali się na moment. Niech się zatrzymają, popatrzą na możliwe przywileje, na potencjalne konsekwencje i świadomie powiedziedzą: "Tak, chcę być rozliczony za swoją pracę."...albo nie. Rzecz jasna możliwość rozliczania implikuje ze strony organizacji konieczność przydzielenia autonomii, decyzyjności i tak ogólnie nie wpieprzania się w paradę.Kolorowy coach
Tu kudos dla Bartka za insight. Weźmy jeszcze jeden cytat na temat tego, co tam Scrum Master powinien: "Coaching the Development Team in self-organization and cross-functionality" I po polskiemu: "Coachując Zespół Deweloperski w zakresie wykorzystania zasad samoorganizacji i międzyfunkcyjności". No więc rzucili się ludzie na kursy kołczigu i adżajkołczują. No, ale looknijmy sobie na OxfordDict czymże jest ten coaching? O, żesz w mordę, madafaka! Co ja paczę???- "Train or instruct (a team or player)"
- "Teach (a subject or sport) as a coach"
- "Give (someone) instructions as to what to do or say in a particular situation"
- "Give (someone) professional advice on how to attain their goals"
Continuous attention to technical excellence...
No więc jak taki #kolorowyCoach w pośpiechu przygotowuje się do certyfikatu, to czytając po łebkach adżajlmanifesto, skupia się tylko na wartościach, zapominając, że jest tam też parę bardziej szczegółowych wytycznych. Między innymi taka: "Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility". O co chodzi? Coraz częściej dochodzę do wniosku, że pierwszym blokerem do uzwinnienia się jest architektura. Co z tego, że nasz supersystem powstał w sprintach i nawet miał wizję i rołdmapę, skoro to monolit liczący 2MLOC? Gdzieś popełniliśmy błąd. W którymś momencie zwinność odkleiła się od technologii i stała się wyłącznie: kulturą, mindsetem i procesem. Tak się nie da. Biznes dzieje się szybko. Żeby szybko produkować dla tego biznesu potrzeba metod, architektur, technologii i skilla, które umożliwią osiągnięcie tej szybkości. Bez tego zostają tylko kolorowe pisaki...A na deser międzyfunkcjonalność
W oryginale: "Development Teams are cross-functional, with all the skills as a team necessary to create a product Increment" I w rodzimym dialekcie: "Zespoły Deweloperskie są międzyfunkcjonalne, w swoim składzie posiadają wszystkie umiejętności niezbędne do wytworzenia Przyrostu produktu." Nie wiem czy tylko ja wymiękam z tą "międzyfunkcjonalnością"? Neologizm - jak przypuszczam - "międzyfunkcjonalność" należałoby rozumieć przez analogię do np. "międzywydziałowości", czyli jako coś co się dzieje "pomiędzy granicami wyznaczonymi przez funkcjonalności". Czy ja wiem? Jeśli już kuć nowe słowa, to ideę oddawałoby "pełnokompetentny": "Zespoły Deweloperskie są pełnokompetentne, w swoim składzie posiadają wszystkie umiejętności niezbędne do wytworzenia Przyrostu produktu." Ewentualnie "pełnoumne" :)